坚定信念 一起跨过“倒春寒”——美晨集团开展“美业三日谈”直播活动

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Mar 31, 2022

3月22日至24日,美晨集团在总部开展了“美业三日谈”直播活动。

张艳红董事长携颜值医美总经理张丽,

美晨双美总经理符丁懿,红洋坊美业总经理徐桠祺,

集团教育中心校长柴瀞庭、财务总监张文丽、

数字化运营中心副总监陈秋阳,

为全国各地的美业同仁热情分享。

坚定信念·一起跨过“倒春寒”

“万里长城的建造,非一日之功,肯坚持的人,才是最后的胜利者。”

——美晨集团董事长张艳红


那些打不垮我们的,终将使我们更强大。

每一次的危机是又一次提高短板的机会。

我们要锻炼驾驭不确定性和在危机中获得生机的能力,

只要行动起来,爱就会升起。

我们要深深地爱顾客,了解她们真正需要什么,

针对性的研发、创造,并持续优化。

在这个过程中践行稻盛和夫先生应对危机的五大对策:

1.全员营销;

2.全力开发新产品;

3.彻底削减成本;

4.保持高生产率;

5.保持良好的人际关系。

未来的路就在脚下。关键在于,

我们要善于通过学习激发精神力量,

提高在变化中取胜的智慧和能力。

实施PDCA持续改进,相信,管理永远是蓝海!

意外和困境是我们改变的机遇,

而苦难不会没完没了。

幸福是奋斗出来的,坚定信念,

就一定能跨过“倒春寒”。


用心链接 厚积薄发

“与时间比拼,与困难较量,更是和自己赛跑!”

——美晨双美总经理符丁懿


在起心动念处对顾客好,

全心全意为客户服务是首要!

而“以客户为中心”的核心是不断为客户创立新品项,

这就需要通过以下三个层面寻求突破,提升打造爆品的能力:

1.可以通过数字化中心找到空白点;

2.真正的静下来去想顾客到底需要什么;

3.“力出一孔”集中力量在一个点上。集中人力、物力、实现重点突破。

执行新品项,就需要整合多部门资源。

数据分析、技术研发提升会、打版都是少不了的,

尤其是启动会至关重要,

是新品项能否成为爆品的突破口。

可以通过以下四个核心点去推动:

1.新品项带给顾客的优势;

2.创立新品项,呈现新效果;

3.打版员工分享;

4.现场认购。

爆品的打造,重要的还在于企业董事长、

高管和全体员工要有共同认知和团结一致的信心,

在危机中看到的是刚性的市场需求

和新的市场机会,百日奋战,共赴新一轮的成长。


如何逆势增长

“团结一切可以团结的力量,

整合一切可以整合的资源,确保目标实现!”

——颜值医美总经理张丽

不谋未来者没有未来,唯有谋在今天,

才能成在未来。在坚定信念的赋能下,

通过三条路径实现逆势增长:

1.抓关键任务,完成关键任务;

2.抓核心节奏,节奏三关键五个重点四个目标七个步骤;

3.掌握执行法则,遵循3个原则8个步骤。

为此,建立由外向内的思维方式,

以目标为导向,以目标定资源;

在资源不足的情况下,开放合作,不求所有,

但求所用,团结一切可以团结的力量,

整合一切可以整合的资源,确保目标实现。


用数字战斗力 向管理要效益

“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。”

——集团数字化运营中心副总监陈秋阳


用数字战斗力,向管理要效益。

我们不仅要看数据,更要看懂数据。通过数据找到空白点:

1.找到关键的增长点

2.业绩增长点的核心总结

3.实耗增长点的核心总结

《孙子兵法》有言:多算胜于少算,

而况于无算?数据化运营管理,

让企业经营更加科学和健康!


团结一致 效率制胜

“想都是问题,做才有答案!”

——红洋坊美业总经理徐桠祺

高层要有使命感,

中层要有责任感,基层要有饥饿感。

通过使命引领、文化赋能,

唤醒每个人心中的大英雄,

并进行全体思想统一,实现上下同欲团结一致。

团队打造的秘密就在以下四个层面:

一、企业文化

1.深入学习中华传统文化《中庸》,

在起心动念处下功夫,真诚对顾客好,

全程服务优化与升级;

2.学习新中国红色文化,激发出无穷的精神力量;

3.企业文化宣导大会给团队每一位伙伴精神赋能。

二、干部胜任力

1.企业文化的传承者,以身作则,身教大于言教;

2.以客户为中心,聚焦客户需要;

3.团队梯队建设,抓业务增长。

三、团队使命感

1.企业使命关联个人使命;

2.设定目标并达成;

3.发现团队每位伙伴的天赋。

四、英雄团队打造

1.点燃每个人的梦想,以最小单位动起来;

2.打硬仗铸军魂,敢于胜利才能善于胜利。

四层面的赋能和锻炼,激发团队敢打仗、

善打仗、打胜仗。让打胜仗的思想成为一种管理信仰

,企业必须不断打胜仗,

才能持续活下去并活得有力量!

才能为社会做贡献、为企业做贡献、

为家庭做贡献、为顾客生活更美好!


夯实基础 教育增效

“人效的提升来自我们对客户极致的认真和负责!”

——集团教育中心校长柴瀞庭

2022年教育中心的核心工作就是干部梯队培养,

而干部培养要以结果为导向。结果路径在于:

1.循环品项的技术培训与升级

2.榜样的力量(闭环)

3.美容师三个一工程

人效的提升来自我们对客户极致的认真和负责。

成功容易让人变得惰怠和自大,

让组织变得盲目骄傲和故步自封。过去的成功不是未来成功的可靠导向,

不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,

要敢于不断的批评与自我批评。

我们的工作关键在于:传承与创新。


开源节流 内控落地

“坚持深挖洞、广积粮。一起迎接春暖花开!”

——集团财务总监张文丽

企业当务之急是保存现金流,提升抗风险能力;

关注目标,关注任务,激活心中的大英雄,提高最小单位生产率;

价值经营的抓手是预算,客户价值在哪,预算就在哪。

1.储备资金

2.增效措施

3.降本措施

4.预算管理

深挖洞,广集粮,让企业获得应对危机的时间和空间,

让我们和企业在不确定的环境下,用定力去适应,并且与变化共生!


美业同仁 总结分享

这次线上直播分享,受到众多美业同仁的欢迎,

在线观看人数达到11.7万,点赞量达到4.75万。

美业同仁们深受启发和感动,充满了奋发的力量,坚

信一定能够跨过“倒春寒”!


感恩同仁分享

在特殊时期,美业人更要坚定信念、提升思想格局。

当我们站在山坳时,看到的全是问题;

当我们站在山顶时,目之所及皆是风景。

春已至,花已开,一切美好终将到来,

在这充满希望的春日里,美晨人继续和美业同仁们互相扶持,

奋力向前!山再高,往上攀,总能登顶!

路再长,走下去,定能到达!

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